Beratung und Advisory
Entscheiden, wo sich KI und Automatisierung lohnen, und was zuerst zu tun ist.
Was eine Bewertung liefert
Wie ein Engagement für Readiness und Roadmap die richtige erste Chance findet und was Sie am Ende in der Hand haben. Video, 0:55
Transkript
- Wo sollte KI in Ihrem Unternehmen ansetzen, und wo würde eine einfache Regel genügen?
- Wir setzen bei der Arbeit an: bei Übergaben, Ausnahmen, Routineentscheidungen und den Informationen, die Menschen brauchen.
- Gemeinsam prüfen wir die unterstützenden Systeme, Daten, Zugriffe und Kontrollen.
- Die möglichen Chancen werden nach Geschäftswert, Machbarkeit und Betriebsverantwortung verglichen.
- Am Ende stehen ein priorisiertes Chancenregister, eine Readiness-Übersicht und eine Roadmap für die nächste Entscheidung.
- Dazu gehört auch, klar zu sagen, was warten sollte.
- Bringen Sie uns einen Prozess, der schwieriger wirkt, als er sein sollte. Dann können wir besprechen, wo man beginnt.
- [Schlusstafel] Der priorisierte nächste Schritt. Ihre Prioritäten besprechen. qxorbit.ai/de/contact
- Der Umfang hängt von den beteiligten Prozessen, Plattformen und Menschen ab.
Die Ausgangslage
Wir haben Ideen und Herstellerangebote, aber keinen klaren Überblick darüber, welche KI-Vorhaben realistisch und umsetzbar sind und vorrangig finanziert werden sollten.
Was wir tun
Beratung gibt die Richtung vor. Wir bilden den Geschäftsprozess ab, bevor eine Technologie gewählt wird, bewerten die Readiness der Anwendungen und Daten, die Sie bereits betreiben, und hinterlassen Ihnen einen priorisierten Plan als Grundlage für Investitionsentscheidungen.
Chancenanalyse, Prozessbewertung, Readiness von Anwendungen und Daten, Plattformauswahl innerhalb Ihrer bestehenden Landschaft, Architektur, Business Case, Governance, Umsetzungs-Roadmaps, Akzeptanz und Gestaltung des Betriebsmodells.