Conseil
Décider où l'IA et l'automatisation en valent la peine, et par quoi commencer.
Ce que produit une évaluation
Comment une mission de préparation et de feuille de route trouve la bonne première opportunité, et ce dont vous disposez à la fin. Vidéo, 0:55
Transcription
- Où l'IA doit-elle entrer dans votre activité, et où une simple règle suffirait-elle ?
- Nous partons du travail : les passages de relais, les exceptions, les décisions répétées et les informations dont chacun a besoin.
- Ensemble, nous examinons les systèmes qui le soutiennent, les données, les accès et les contrôles.
- Les opportunités candidates sont comparées selon la valeur métier, la faisabilité et la responsabilité d'exploitation.
- Le livrable comprend un registre des opportunités priorisé, une vue de l'état de préparation et une feuille de route pour la prochaine décision.
- Cela implique aussi d'être clair sur ce qui doit attendre.
- Apportez-nous un processus qui semble plus difficile qu'il ne devrait. Nous pourrons alors discuter par où commencer.
- [Carton final] Une prochaine étape priorisée. Parlons de vos priorités. qxorbit.ai/fr/contact
- Le périmètre dépend des processus, des plateformes et des personnes concernés.
La situation
Nous avons des idées et des argumentaires d'éditeurs, mais aucune vision claire des opportunités IA qui sont réelles, faisables et prioritaires à financer.
Ce que nous faisons
Le conseil détermine la direction. Nous cartographions le processus métier avant tout choix technologique, évaluons la préparation des applications et des données que vous exploitez déjà, et vous laissons un plan priorisé pour éclairer vos décisions d'investissement.
Découverte des opportunités, évaluation des processus, préparation des applications et des données, choix de plateforme au sein de votre environnement existant, architecture, dossier d'investissement, gouvernance, feuilles de route de livraison, adoption et conception du modèle opérationnel.