顧問諮詢
決定 AI 與自動化值得投入之處，以及應優先著手的事項。
評估會產出什麼
就緒度與路線圖合作如何找出合適的第一個機會，以及結束時您將獲得什麼。 影片，0:57
逐字稿
- AI 應該在哪些環節進入您的業務，而哪些地方只需一條簡單規則就夠了？
- 我們從工作本身出發：交接、例外、重複的決策，以及人們需要的資訊。
- 我們會一起檢視支撐這些工作的系統、資料、存取權限與控管機制。
- 候選機會依業務價值、可行性與營運責任進行比較。
- 成果包括一份排定優先順序的機會清單、一份就緒度概觀，以及引導下一個決策的路線圖。
- 其中也包括清楚說明哪些事項應該暫緩。
- 請帶著一個讓人覺得不該這麼困難的流程來找我們。然後，我們可以一起討論從哪裡開始。
- [片尾] 排定優先順序的下一步。 討論您的優先事項. qxorbit.ai/zh-hant/contact
- 範圍取決於涉及的流程、平台與人員。
現況
我們有許多想法與供應商提案，卻無法清楚看出哪些 AI 機會是真實、可行，且值得優先投資的。
我們的工作
顧問諮詢決定方向。我們在做出任何技術選擇之前先釐清業務流程，評估您已在運行的應用系統與資料的就緒度，並留下一份排定優先順序的計畫，作為投資決策的依據。
機會探索、流程評估、應用系統與資料就緒度、在既有環境內選擇平台、架構、商業案例、治理、交付路線圖、採用，以及營運模式設計。